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Dentro de este grupo podemos distinguir tres subgrupos diferenciados: • Los propietarios o socios. • Los administradores o directivos. • Los trabajadores o empleados
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Compras, análisis de ofertas, selección de proveedores, almacenamiento de materias primas y/o productos.
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Son limitados y pueden ser bienes tangibles (que se pueden tocar) y materiales, como edificios, maquinarias o materias primas, o bienes intangibles (que no se pueden tocar), como los servicios que presta la empresa, el prestigio de su marca,
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Consiste en dividir un proceso complejo en tareas individuales más pequeñas. Cuando un trabajo requiere especialización, una única persona solo puede realizar adecuadamente aquellas tareas para las que está preparada.
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Seguridad e higiene en el trabajo, control de absentismo laboral y bajas médicas.
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Ventas, estudios de mercado, estrategias de ventas, comisiones a vendedores, publicidad y atención al cliente.
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Selección, contratación y formación del personal, retribuciones, becas y ayudas.
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Es una consecuencia de la división del trabajo. Al dividir el trabajo, cada persona se especializa en un tipo de tareas, lo que da lugar a una mayor productividad y eficiencia.
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Documentación, registros, contabilidad, realización de cálculos y de informes.
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Es el conjunto de relaciones de coordinación, de comunicación y de autoridad que ordenan la actividad del grupo humano. Consiste en combinar los recursos materiales y humanos con las actividades necesarias para lograr unos fines determinados.
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Es el grado de compromiso que los trabajadores muestran en su trabajo habitual.
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Revisión de cláusulas de contratos y asesoría legal.
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Diseño de producto, investigación sobre nuevos materiales y aspectos técnicos de los productos.
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Inversión y financiación, administración y gestión de cobros, pagos, cuentas bancarias, préstamos y deudores.
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Es una actitud personal que eleva el compromiso de los trabajadores con la empresa y que, en consecuencia, puede influir en su productividad. Para ello, el trabajador tiene que sentirse a gusto con su labor y considerarse a sí mismo parte fundamental de la empresa.
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Fabricación, transformación y/o prestación de servicios.
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Es la línea de autoridad en toda la empresa. Crea distintos niveles jerárquicos en los que se realiza y controla el trabajo.
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Es el poder que se ejerce para que una persona pueda mandar sobre otra o sobre un grupo de personas.
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Surge por sí misma cuando las personas que trabajan en la empresa se relacionan de manera espontánea. Entre los empleados se establecen relaciones personales que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control. Las personas se relacionan socialmente, asumen ciertos roles dentro del grupo y crean canales informales de comunicación.
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Es la estructura que las empresas disponen de manera intencionada para su organización. En ella se ajustan con exactitud cada uno de los elementos que forman parte de la empresa.
