Estructura jerárquica horizontal, donde el jefe del equipo coordina las tareas y coopera con el resto.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
2.
Incrementa la productividad individual y grupal.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
3.
Exige directrices, objetivos y resultados claros.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
4.
Facilita realizar tareas complicadas con éxito.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
5.
Mejora el clima laboral y las relaciones interpersonales.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
6.
Integra diferentes formas de pensar y de hacer, lo que contribuye a enriquecer el trabajo y a fomentar la creatividad.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
7.
Incrementa la responsabilidad y la confianza mutua, siempre que esté liderado adecuadamente y sus miembros se comprometan para lograr los objetivos comunes.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
8.
Permite a sus miembros resolver problemas colectivamente.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
9.
Fomenta la comunicación activa y la retroalimentación.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
10.
El trabajo es más lento y requiere más tiempo de reunión y decisión.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
11.
Trabajar de una manera coordinada es más complicado que hacerlo individualmente.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
12.
Aparecen individualidades, diferencias y roces personales que enturbian las relaciones. No resolver estos conflictos puede provocar que parte del equipo se inhiba y no participe.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
13.
Pueden surgir problemas de comunicación, rumores, malentendidos, falta de información...
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
14.
Las tareas o procesos pueden ser poco operativos y eficaces si no están claros.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
15.
El trabajo de cada persona depende, en la mayoría de los casos, de lo que hagan otros miembros del equipo. Esta situación provoca fallos en algunas ocasiones, por la falta de compromiso de algunas personas que eluden sus responsabilidades.
A.
VENTAJA
B.
DESVENTAJA
16.
Se corre el riesgo de sobrecargar de trabajo a algunas personas.
