1.
¿Cuál fue uno de los principales impactos del Covid-19 en las empresas?
A
Empleados enfermos y con una pésima salud mental
B
Necesidad de gestionar un cambio inmediato al trabajo remoto.
C
Alta rotación de personal
2.
De acuerdo con el “Análisis de tendencias y salarios 2021” de Hays ¿Cúales son las tres principales razones por las cuales las personas dejarían un empleo?
A
Falta de oportunidades de crecimiento, el sueldo y el clima organizacional.
B
Clima laboral inestable, inexistencia de compañerismo y de sentido de pertenencia.
C
Sueldos bajos, clima laboral inestable y prestaciones.
3.
Es un tipo de salario emocional implementado después del covid-19
A
Actividades recreativas
B
Capacitación virtual
C
Vales de gasolina
4.
Son ejemplos de empresas que aumentaron el valor en vales de despensa con el objetivo de ayudar a los empleados a adquirir productos, por ejemplo: un kit para covid-19
A
Calzado Paulina, Muebles America y De acero
B
Materiales del sol, Calzado Chabelo y Microonda
C
Serviacero, calzado Afler y calzado Sandy
5.
El mayor impacto inmediato del brote de COVID-19 es en...
A
las empresas
B
las personas
C
los animales
6.
¿Por qué las empresas decidieron implementar nuevos tipos de salario emocional después del covid-19?
A
Para resguardar la salud de sus colaboradores y reforzar la relación empleado/empresa.
B
Porque es más barato para la empresa si se trabaja desde casa
C
Para resguardar la salud de los empleados y ahorrar dinero
7.
En la etapa Post covid-19 ¿Cúal es el mayor desafío para el departamento de recursos humanos?
A
Cubrir las vacantes con gente capacitada
B
Reclutar candidatos
C
Atraer y mantener talento
8.
¿En qué se basa el Smart Working?
A
En la movilidad y flexibilidad horaria, trabajo en equipo y el uso de las nuevas tecnologías.
B
Es una fórmula de gestión empresarial
C
En conciliar la vida laboral y personal con menos trabajo
9.
Es una estrategia para retener talento en Covid-19
A
Dar incentivos altos
B
Teletrabajo y flexibilidad laboral
C
Reducir el número de horas laborales
10.
Uno de los desafíos que presenta el teletrabajo y prestar servicios a distancia es, principalmente, confiar en el rendimiento del colaborador. ¿A qué se puede deber esto?
A
No hay un contacto visual en dónde comprabar que sí están trabajando.
B
No hay alguien que supervise físicamente las actividades realizadas
