A. Desde las granjas y acuerdos comerciales con proveedores hasta la Llegada de MPNC al almacén de planta y PT carnes frescas en CEDI.
B.
B. Desde el plan de ventas de CP hasta la definición del Plan Táctico (doce meses).
C.
C. Desde el alistamiento de MPC y MPNC, además, la preparación de ME en los almacenes de las procesadoras hasta el PT almacenado en los CEDI ́s regionales
2.
1. Los resultados del modelo del tramo 2 tienen como objetivó evaluar el escenario más rentable para la granja y compra de MPC.
A.
Verdadero
B.
Falso
3.
2. El Tramo 2 de MPNC comprende desde las granjas y proveedores hasta la entrega a clientes
A.
Verdadero
B.
Falso
4.
4. Los desarrollos y ventas extraordinarias del negocio, así como las reformulación tienen un impacto a considerar en tramo 2 solamente
A.
Verdadero
B.
Falso
5.
Son salida de la planeación Táctica
A.
A. Plan de demandas carnes fresca
B.
B. Proyectos o iniciativas que impacten la planeación táctica
