Actuar
Normales
Comparar el plan con lo tangible
Cambio de prioridad
Establecer un plan de línea base
Medir el progreso y el desempeño
Prematuras
Proyecto fracasado
La importancia original del proyecto se juzgo de manera equivocada, cambio de necesidades o la ejecución del proyecto es poco práctica o imposible
Se concluye antes por la eliminación de alguna de sus partes o por ejemplo por una entrada temprana al mercado por obtener algunos beneficios o no perder la oportunidad Es importante revisar y evaluar las implicaciones y riesgos que conllevan esta decisión
Si las desviaciones de los planes tienen relevancia se requieren acciones correctivas para regresar el proyecto al plan original o al revisado
Se deriva de la información de costos y duración de las actividades, proporciona los elementos para medir el desempeño
Medir las desviaciones del plan para determinar si la acción es necesaria
El tiempo y el presupuesto son mediciones cuantitativas del desempeño Se puede obtener por una inspección en el sitio o uso real
Por fallas de diferentes razones, por ejemplo, cuando el prototipo muestra que el concepto original es imposible de trabajar, o el desarrollo de un medicamento debe ser abandonado por que sus efectos secundarios son inaceptables
Cuando el proyecto se ha terminado, quizás con algunas modificaciones en el alcance, costo y el programa, pero se entrego el producto, diseño o sistema con las características solicitadas
