¿En la división de trabajo de qué se trata la cooperación simple?
A.
Cuándo varias personas unen sus esfuerzos con el fin de obtener un determinado resultado
B.
Es la que da lugar a la división del trabajo
2.
La responsabilidad se entiende como:
A.
El derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer
B.
La acción de obedecer y la consecuencia del principio de autoridad
3.
Las formas de distribuir las tareas son
A.
Horizontal, vertical y mixta
B.
Cuadrada, circular y triangular
C.
Combinada, de costado y diagonal
4.
¿Cuáles son las funciones básicas del aspecto comercial?
A.
las ventas y la producción.
B.
las compras y las ventas
C.
ninguna de las anteriores
5.
¿Cuál es el fin de la organización informal?
A.
conseguir los objetivos marcados.
B.
son diversos y variados
6.
La estructura reformada se entiende como
A.
son centros de poder carentes de reconocimiento oficial.
B.
no existen
7.
¿Cuáles son los principios básicos de la división del trabajo?
A.
Unidad de mando, autoridad y responsabilidad
B.
Autoridad de línea, tramo de control, responsabilidad y unidad de mando
C.
Unidad de mando, autoridad, responsabilidad, autoridad de línea, cadena de mando y tramo de control
D.
Unidad de mando, estructura, organización, estrategia, autoridad y responsabilidad
8.
El espíritu de responsabilidad dentro de una organización incluye
A.
La obediencia de normas impuestas por la empresa
B.
El reconocimiento de la función social que desempeña
C.
la solidaridad de sus compañeros
D.
todas son correctas
9.
Al momento de delegar una responsabilidad hay que tener en cuenta
A.
Evitar que los subordinados comentan errores
B.
Establecer y ejercer controles amplios
C.
Delegar solo los niveles altos de la organización
D.
Delegar solamente la autoridad necesaria para cumplir con la responsabilidad asignada
E.
Ningún superior podrá esquivar su responsabilidad diciendo que se la había delegado a un subordinado
F.
No se puede delegar las 4 funciones esenciales de la administración (planear, organizar o dirigir, coordinar y controlar
10.
Seleccionar los principios básicos de la organización informal
A.
No se relaciona con la estructura formal, ya que las autoridades de línea siempre deben poder controlar todas las actividades e interacciones de la empresa, sin que estas afecten a la actuación del personal
B.
No ejercen ningún tipo de control, ya que la estructura informal solo se centra en las relaciones interpersonales y no debe encargarse de controlar las distintas áreas
C.
Crean líderes informales, que influyen considerablemente en la conducta de los trabajadores,dado que motivan al personal a una acción constructiva para alcanzar los objetivos de la empresa
D.
Apoyo a los objetivos de la empresa, ya que al ser compatible con la empresa formal se apoyan mutuamente, constituyendo fuerzas vitales para lograr los objetivos empresariales
E.
Deseo de relacionarse socialmente entre las personas que componen los grupos informales
