Regla que habla de la competencia sana
Tiene semejanza con el liderazgo transformacional
Más que meros administradores y a fomentar un sentimiento positivo de grupo
Mando
Liderazgo transformacional o adaptativo
Persona que influye en un grupo de la gente hacia el logro de un objetivo
Liderazgo informal
Liderazgo burocrático
Evalúa siempre la información con ojo crítico
Poca o ninguna dirección y da a empleados tanta libertad como posible
Liderazgo democrático o participativo
Conócete a ti mismo
Regla que habla de la integridad personal
Liderazgo autocrático
Nutre a la comunidad en el lugar de trabajo
Liderazgo carismático
Regla n.º 6 Hacer surgir su talento y alinearlo con los intereses de la organización
Líder
Laissez-faire
El primero viene de la información fáctica que se adquiere mediante la formación reglada y las prácticas en el mundo real. El segundo se refiere a nuestro propio mundo interior, a nuestras luces y sombras, a nuestros puntos fuertes y débiles
No son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa
Cambio valioso y positivo en los seguidores
Intentan resolver problemas mediante la adición de capas de control y su poder proviene de controlar el flujo de información.
Los líderes capaces entienden que deben considerar las circunstancias que dieron forma a la información. Incluso los medios usados para transmitirla deben ser examinados críticamente
Regla n.º 9 Hay dos maneras de triunfar, la fácil y la difícil
Toma la decisión final, pero él o ella invita a otros miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones
Arte de motivar un grupo de gente para actuar hacia el alcance de un objetivo común
