1
Ayuda a decidir las tareas que hay que realizar, para poder determinar la manera de efectuarlas, así mismo permite asignar los recursos que facilitaran llevarlas a cabo y luego, supervisar su evolución para asegurarse que se ejecuten.
2
Consiste en entender la misión y los valores generales de la organización y asegurarse de que las acciones propias y las de quienes uno dirige estén alineadas.
3
Realiza las labores dentro de una organización, recurriendo a recursos humanos, financieros, de información y materiales, sirviendo a mercados que abarquen diversas culturas.
4
A menudo se requiere tomar la batuta; en otras, apoyar a quienes asumen y colaboran con los demás integrantes de la organización en proyectos a realizar.
5
Esta hace referencia a responsabilizarse de la propia vida dentro y fuera del trabajo y de la organización.
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Es la capacidad de transmitir e intercambiar eficazmente información para entenderse con los demás.
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Las competencias gerenciales se definen como una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
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La gestión por competencias es un proceso que facilita la implementación de un nuevo estilo de dirección que gestiona el talento humano de forma integral y efectiva.
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Este aspecto es esencial para este tipo de gestión, pues valora el mérito de cada trabajador, con base a los resultados de su trabajo.
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Las competencias en este sentido son un buen marco de referencia para fijar el salario en función al desempeño realizado, teniendo en cuenta los resultados obtenidos de una evaluación del desempeño basada en criterios objetivos y medibles.
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Esta característica consiste en que cada empleado sea consciente de las habilidades y capacidades que la empresa espera de él.
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A partir del proceso de selección se puede identificar perfiles ideales de los puestos dentro de una empresa, eligiendo así al mejor candidato para el cargo.
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Se relaciona con la evaluación justa de las competencias de cada colaborador. En donde se tienen en cuenta todas las aptitudes, habilidades y conocimientos que tienen.
