Cuantifica y es simple, se realiza en base a experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos pasados
HACE REFERENCIA A UN PROCESO ORIENTADO A RESULTADOS A CORTO PLAZO Y GENERALMENTE ES DIRIGIDO Y EJECUTADO POR NIVELES GERENCIALES
Establece el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar sus metas.
DE QUÉ NIVEL DE ACTUACIÓN DE RH HABLAMOS CUANDO ENCONTRAMOS PROCESOS BUROCRÁTICOS Y RUTINARIOS
Elementos materiales, comerciales, sociales y económicos
Es la capacidad de proyectar el futuro de la empresa.
Las faltas y los retrasos para llegar al trabajo lo causan
Ubicar a cada trabajador en el nivel y competencial más adecuado.
Implementa, crea y evalúa las decisiones y objetivos de la empresa
Fin de la relación laboral por iniciativa de la organización
ANÁLISIS DE CONDICIONES EXTERNAS Y ORGANIZACIONALES, DEFINIR VISIÓN Y ESTRATEGIAS A SEGUIR PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
Indica cómo realizar un proceso y que tiene como objetivo fundamental
Conjunto de objetivos y principios generales para avanzar en una organización
TALENTO ADECUADO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO ESTRATÉGICO DE ARH
MISIÓN
MODELO
MODELO OPERATIVO
MODELO TÁCTICO DE ARH
AUSENTISMO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
DESPIDO
NIVEL OPERATIVO
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
VISIÓN