equidad y benevolencia en el trato con los trabajadores
organización jerárquica de la administración basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando
El estímulo del dinero es importante, pero no es el único
subordinación del interés particular al general
Selección del personal más idóneo para cada tarea y adiestramiento adecuado
Organización funcional del trabajo
las personas no actúan sólo por motivaciones monetarias, sino que desean sentirse importantes en su tarea y encontrarle un sentido
Remuneración que incentive el esfuerzo
jerarquía piramidal donde la autoridad responsable, el orden y la disciplina son fundamentales
sistema de funcionamiento basado en la definición de tareas que han de ejecutarse, las personas que deben llevarlas a cabo, las relaciones que han de existir entre ellas y los procesos de control que permitan verificar la consecución de los objetivos
Aplicación de métodos científicos a la organización, descomponiendo y racionalizando las tareas para determinar el modo más eficiente de realizarlas
división del trabajo
remuneración justa
Muchas personas trabajan voluntariamente por poco dinero o gratis en organizaciones humanitarias
Control del rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados y se han conseguido los objetivos previstos
Separación radical entre dirección y trabajo