trabajo 1 UCN

Es factor de incremento en competitividad organizacional en el mundo

La gestión tecnológica:

Ray Geanhi divide la gestión tecnológica en tres subsistemas, estos son:

Genéricamente hablando, para que un buen gerente de una organización, tecnológica o no, pueda cumplir cualquier objetivo, este debe:

Tipos de estructuras organizaciones son:

Cuando hablamos de gerencia se recomienda usar la siguiente matriz para definir la capacidad de delegación a través de la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos

Los objetivos primordiales de cualquier gobierno o política de TI son:

“Es una parte de la alta gerencia de la administración y consiste en el liderazgo y las estructuras y procesos organizativos que aseguran que las TSI de la organización sostienen y extienden la estrategia y los objetivos de la organización”… esta es una definición de:

Los enfoques principales de un gobierno de TI son:

Cuál de los siguientes no es un beneficio directo del gobierno de TI:

Cual de los siguientes no es un modelo de gestión tecnológica:

Las teorías de administración y de gestión contemporáneas están basadas en:

“El Gobierno de TI nunca permite que surjan nuevas estructuras y procesos en los que otros puedan gestionar sus actividades de forma eficaz. Definiendo y difundiendo mecanismos de trabajo necesarios para asegurar que los objetivos de alineamiento de negocio y de TI se cumplan.” Esta oración es:

Cual de los siguientes no es un principio del estándar ISO/IEC 38500:2008

Es Catalogado como un marco integral que apoya a las organizaciones a lograr sus metas y entregar valor mediante un gobierno y una gestión efectiva de las TI.

A cual facilitador corresponde el siguiente criterio de calidad del modelo iberoamericano: “Se promueven actividades sociales y culturales que identifican y aportan valor a la organización, área o servicio.”

“está relacionada con la delegación de autoridad y la asignación de puestos de trabajo, mediante estas se facilita la implementación de las estrategias y metas propuestas en la organización” la anterior definición puede responder a:

“está relacionada con la delegación de autoridad y la asignación de puestos de trabajo, mediante estas se facilita la implementación de las estrategias y metas propuestas en la organización” la anterior definición puede responder a:

“La gobernabilidad se usa para referirse a las cuestiones y problemas que se presentan al alinear los intereses de los que manejan una organización con los de los que son responsables de sus resultados” esta oración es:

Roles comunes gerenciales de una estructura organizacional son:

De los siguientes, quien no se considera uno de los principales involucrados

Cual de las siguientes no es una técnica para realizar investigaciones de mercado

“potente y conocida técnica de investigación de mercado que se puede utilizar para obtener información para el desarrollo de un nuevo producto,” esta definición corresponde a:

“Es de gran importancia la cuidadosa selección de las preguntas a realizar durante el análisis de mercado. El quality function deployment se ha desarrollado hasta convertirse en una muy sofisticada técnica de análisis de mercado. Algunos de los procedimientos están asistidos por ordenador. Establecer los modelos subyacentes exige una experiencia profesional. Esto lo realizan mejor los analistas de mercado experimentados que pueden encontrarse en las universidades o en empresas de consultoría.” Esta oración es:

“Las empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa. Las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas pero también amenazas.” Según la afirmación anterior encontrada en el documento “HG_Empresarial”, que debe considerarse una buena estrategia para obtener nuevos conocimientos orientados a tecnologías e innovación?

“Las empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa. Las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas pero también amenazas.” Según la afirmación anterior encontrada en el documento “HG_Empresarial”, que debe considerarse una buena estrategia para obtener nuevos conocimientos orientados a tecnologías e innovación?

La prospectiva tecnológica se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como:

Al planificar o comenzar la prospectiva, cuál de los siguientes NO resulta útil tener en cuenta:

Las técnicas específicas de prospectiva se dividen en dos categorías principales ________________

Los programas de prospectiva buscan las opiniones ________________de un número de personas con diferentes grados de experiencia.

“se centran principalmente en el análisis de datos históricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parámetros técnicos, el resultado económico, etc...” esta es la definición de una prospectiva:

Se utiliza cuando se requiere un consenso entre las opiniones de los expertos sobre el tiempo, probabilidad e identificación de las futuras metas tecnológicas o de las necesidades del consumidor y de los factores que probablemente vaya a afectar a su consecución.

“es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utilizan, los denominados los mejores de su clase, con el objetivo de mejorar el propio funcionamiento, alcanzando y superando a éstos” esta definición corresponde a:

El benchmarking es un proceso continuo que lleva a todo lo siguiente menos a:

Todos son diferentes tipos del benchmarking. Menos:

Los análisis de patentes aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología, como por ejemplo el control de la competencia tecnológica, ______________, la compra de tecnología externa, la gestión de la cartera de patentes, la supervisión del área de los productos y la gestión de los recursos humanos.

Las estrategias de las patentes utilizadas por las empresas pueden clasificarse según dos dimensiones diferentes:

“Es cada vez más importante el uso eficaz de unos limitados recursos de I+D en aquellos proyectos de I+D que produzcan ventajas profundas y sostenibles sobre la competencia” esta oración es:

Reconocer la importancia de la información sobre patentes se convierte en algo importante para las empresas que deben decidir cómo realizar los análisis de los datos estratégicos sobre patentes. Existen dos alternativas básicas:

Las auditorías de capacidades, de tecnología y de innovación, son todas ellas herramientas de diagnóstico que pueden ser integradas en diferentes funciones de_____________

Una auditoría es:

“Las técnicas de gestión del portfolio tecnológico, habitualmente denominadas de gestión de cartera, son métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades de I+DT, o incluso unidades empresariales, con objeto de conseguir alcanzar el equilibrio óptimo entre los riesgos y los beneficios, la estabilidad y el crecimiento, y en general, los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la mejor manera posible los recursos disponibles normalmente limitados es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos. Se pueden auditar los recursos físicos o los intelectuales (humanos), los sistemas de gestión de la calidad, o las características organizativas.” Esta definición es:

"Las técnicas del análisis de las capacidades tienen su origen en el análisis de las capacidades manuales y administrativas en entornos de producción o administración" esta oración es: