Crear un diseño acorde a los estándares de la organización
Designar un gerente dedicado para el programa
Especificar y priorizar la información, los requerimientos técnicos y funcionales basados en los requerimientos de las partes interesadas.
Traducir la línea de acción preferida a un plan de alto de nivel de adquisición/desarrollo.
Establecer oficina(s) de gestión de programas/proyectos y planificar auditorías, revisiones de calidad, revisiones de cambios de fase (stage-gate) y revisiones de los beneficios realizados
Supervisar todas las excepciones de calidad y tratar todas las acciones correctivas
Preparar un presupuesto del programa
Diseñar la redundancia, recuperación y copia de seguridad apropiadas
Establecer y operar un sistema de control de cambios para el proyecto.
Analizar y priorizar los riesgos de los requerimientos
Documentar todos los componentes de la solución.
Identificar, comprometer y gestionar a las partes interesadas
Identificar los propietarios de las acciones para evitar, aceptar o mitigar el riesgo.
BAI03.01 Diseñar soluciones de alto nivel
BAI02.03 Gestionar los riesgos de los requerimientos
BAI01.10 Gestionar el riesgo de los programas y proyectos
BAI01.11 Supervisar y controlar proyectos
BAI02.02 Realizar un estudio de viabilidad y proponer soluciones alternativas
BAI01.02 Iniciar un programa
BAI03.03 Desarrollar los componentes de la solución
BAI02.01 Definir y mantener los requerimientos técnicos y funcionales de negocio
BAI01.05 Lanzar y ejecutar el programa
BAI03.06 Realizar controles de calidad
BAI01.03 Gestionar el compromiso de las partes interesadas
BAI01.04 Desarrollar y mantener el plan de programa
BAI03.02 Diseñar los componentes detallados de la solución
