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Verdadero o Falso: Motivación Laboral

Oui ou Non

En este juego, deberás determinar si las afirmaciones relacionadas con la motivación laboral son verdaderas o falsas.

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Spain

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Verdadero o Falso: Motivación LaboralVersion en ligne

En este juego, deberás determinar si las afirmaciones relacionadas con la motivación laboral son verdaderas o falsas.

par ANA GARCÍA MEGÍAS
1

Los empleados motivados no necesitan recibir retroalimentación sobre su trabajo.

2

Los incentivos económicos son una forma efectiva de motivar a los empleados.

3

La motivación laboral puede influir en la productividad de un equipo.

4

La motivación laboral no influye en la satisfacción de los empleados en su trabajo.

5

La motivación laboral es igual para todos los individuos, independientemente de sus circunstancias.

6

La motivación intrínseca se basa en la satisfacción personal de realizar una tarea.

7

Los incentivos económicos son la única forma de motivar a los empleados.

8

La motivación extrínseca se relaciona con recompensas externas como bonificaciones o ascensos.

9

La retroalimentación constante contribuye a mantener alta la motivación en el trabajo.

10

La falta de motivación laboral no afecta la moral de un equipo de trabajo.

11

La motivación laboral no tiene relación con el clima organizacional de una empresa.

12

La motivación laboral impulsa a los empleados a alcanzar sus metas profesionales.

13

La falta de reconocimiento puede disminuir la motivación de los trabajadores.

14

Establecer metas claras y alcanzables puede aumentar la motivación de los empleados.

15

La motivación laboral no es importante para la retención de talento en una empresa.

16

La motivación laboral no tiene impacto en el desempeño de los empleados.

17

La motivación extrínseca es siempre más efectiva que la intrínseca.

18

Un ambiente laboral positivo puede aumentar la motivación de los trabajadores.

19

Los empleados motivados no necesitan establecer metas personales en su trabajo.

20

La motivación laboral puede variar según la personalidad y las necesidades individuales.

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