MODELO DE CONTINGENCIA
PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
MODELO DE DIAGNÓSTICO
MODELO HÁGALO USTED MISMO
MODELO CANVAS
MODELO TRIDIMENSIONAL
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
MODELO SENSING
MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
MODELO HPO
Este modelo parte de la idea de que los directivos conocen el problema y la solución, por conocer a la empresa, por lo que ellos mismos pueden elaborar el diagnóstico, únicamente con la guía de un consultor y de esa manera ahorrar costos.
Este modelo subdivide a la organización en tres subsistemas: subsistema administrativo, subsistema tecnológico y subsistema humano. Y considera la centralización y descentralización definen la situación de la empresa
Hay fuerzas que interactúan dentro de la empresa que deben estar equilibradas como son: Dirección, habilidad, innovación concentración y eficiencia
Este modelo está diseñado para empresas ya consolidadas, mayores de cinco años de creación y se utiliza para alcanzar una alta eficiencia y rendimiento dentro de la organización y determina que el liderazgo es la parte fundamental dentro de la organización, así como la cultura de innovación.
Este modelo divide a la organización en cinco subsistemas, pero considera que lo más importante es la cultura y que cualquier cambio o modificación en ella, influye en los demás subsistemas. Estos subsistemas son: Medio, diseño, mecanismos de renovación, cultura y resultados.
Establece que la empresa tiene libertad de acción, pero debe considerar en que etapa del ciclo de vida esta, así como sus fortalezas, el impacto que tienen las fuerzas externas y sus competidores.
Dice que las organizaciones son diferentes y cada una responde de manera única, pero debe ser con la participación de todos los niveles y debe elaborar cuatro etapas: diagnóstico, elaboración del plan de acción, aplicación o implementación del plan y evaluación.
Dentro de este modelo se utiliza como base la recopilación de la información de la empresa, con la participación directa de las personas involucradas, siguiendo cuatro etapas: Identificación del problema, recopilación de datos, retroalimentación (análisis de los datos) y planificación de la acción (elaboración del plan de la nueva conducta).
Ese modelo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, en cualquier etapa que se encuentre, ya que se analizan, mediante un lienzo, diferentes aspectos a manera de lluvia de ideas. Los aspectos que se evalúan son: Segmentos del mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costos.
Esquema o guía, que proporciona metodologías o técnicas para evaluar la situación de una empresa.