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Jouer Relier
1. COSTEO VARIABLE
2. COSTEO ABSORBENTE
3. PUNTO DE EQUILIBRIO
4. ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

No se habla de margen de contribución total

logra que la empresa sea más adaptable a los cambios de mercado

provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas

se puede calcular en unidades o dinero

Hace referencia a costo de producción y depende del nivel de producción

no conviene a largo plazo para tomar decisiones

Dificulta el suministro de presupuesto confiable de CF y CV

Hay ajuste por variación de capacidad

utiliza el modelo costo-volumen-utilidad

si el costo variable aumenta este también aumenta

Modelo que ayuda a la administración a determinar acciones que se deben tomar para lograrlas

Cada producto en el inventario tiene un valor que incluye parte de los gastos generales fijos

Es un método que tiene en cuenta todos los costos de fabricación (fijos y variables)

Proyecta el presupuesto y establece necesidades de financiamiento

muestra el riesgo operativo

Proporciona una vista panorámica del proceso de planeacion

determina el apalanca miento operativo que puede tener la empresa en un periodo determinado

facilita la planeación

método de costo mas utilizado para fines exteriores incluso para toma de desiciones

Costo total y factor ingreso total están influenciados por los cambios en el volumen

El inventario queda con un valor inferior al real