La gestión del talento (GT) emerge como un nuevo enfoque capaz de adaptarse a entornos turbulentos y cambiantes. La GT actúa en 3 áreas
A.
atracción del talento
B.
desarrollo y crecimiento del talento
C.
fidelización el talento
2.
Gestión del talento (GT) (Gestión por competencias) de SANDBERG
A.
ajuste fino integrado y continuo entre las competencias y talentos
3.
El talento está vimculado con resultados positivos. De que depende la función del rendimiento?
A.
Depende de tres variables: capacidad, motivación y oportunidad de desarroollo
B.
Depende de dos variables: capacidad y oportunidad de desarroollo
C.
Depende de tres variables: capacidad, motivación y engagement.
4.
Según un estudio de Benchmarking, las organizaciones que triunfan con GT
A.
Definición amplia de GT
B.
Integrar elementos GT en un sistema más comprehensivo
C.
Centrar la GT en talentos de más alto valor
D.
Implicar a directivos generales
E.
construir modelos de competencias para crear comprensión compartida
F.
controlar ampliamente los sistemas de GT para identificar Gaps
5.
Qué es la gestión por competencias?
A.
focalización de la organización en el ajuste entre organización e individuos a través de competencias descritas (competencias incluidas por valores, creencias y orientación estratégica)
B.
Inteligencia o capacidad de entender
C.
Cambio irreversible de la era industrial a la era de conocimiento
