Desafío de Calidad y Mejora


Froggy Jumps Desafío de Calidad y MejoraVersion en ligne Quiz de 10 preguntas par JBR FEC 1 ¿Qué busca principalmente la calidad dentro de una organización? a Cumplir requisitos y satisfacer al cliente b Reducir únicamente los costos c Eliminar todos los procesos manuales 2 ¿Cuál era uno de los principales problemas de Distribuciones La Nueva Ruta S.A.? a La falta de estandarización y tecnología b El exceso de personal c La falta de clientes 3 ¿Qué caracteriza a una operación reactiva? a Automatizar todos los procesos b Prevenir todos los problemas antes de que ocurran c Responder a los problemas después de que ocurren 4 ¿Cuál era una de las causas de los retrasos en las entregas? a La planificación manual de rutas b La falta de ventas en línea c El exceso de inventario 5 ¿Qué solución se propuso para mejorar el control del inventario? a Utilizar un sistema de inventarios en tiempo real b Contratar más vendedores c Eliminar el inventario 6 ¿Qué significa mejora continua según la presentación? a Revisar constantemente los procesos para implementar cambios b Cambiar todos los procesos una sola vez c Aumentar los precios de los productos 7 ¿Cuál de estos es un indicador para medir la mejora? a Cantidad de empleados contratados b Porcentaje de entregas a tiempo c Número de oficinas de la empresa 8 ¿Cuál es una medida de mitigación para la resistencia al cambio? a Capacitación continua b Reducir el presupuesto c Suspender el proyecto 9 ¿Qué busca la metodología 5S aplicada a la bodega? a Eliminar la capacitación del personal b Reducir errores, tiempos de búsqueda y retrasos c Aumentar la cantidad de productos almacenados 10 ¿Cuál es una de las principales ventajas de integrar calidad, mejora continua y gestión de proyectos? a Evitar cualquier inversión tecnológica b Eliminar completamente los riesgos c Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la empresa

1

¿Qué busca principalmente la calidad dentro de una organización?

a

Cumplir requisitos y satisfacer al cliente

b

Reducir únicamente los costos

c

Eliminar todos los procesos manuales

2

¿Cuál era uno de los principales problemas de Distribuciones La Nueva Ruta S.A.?

a

La falta de estandarización y tecnología

b

El exceso de personal

c

La falta de clientes

3

¿Qué caracteriza a una operación reactiva?

a

Automatizar todos los procesos

b

Prevenir todos los problemas antes de que ocurran

c

Responder a los problemas después de que ocurren

4

¿Cuál era una de las causas de los retrasos en las entregas?

a

La planificación manual de rutas

b

La falta de ventas en línea

c

El exceso de inventario

5

¿Qué solución se propuso para mejorar el control del inventario?

a

Utilizar un sistema de inventarios en tiempo real

b

Contratar más vendedores

c

Eliminar el inventario

6

¿Qué significa mejora continua según la presentación?

a

Revisar constantemente los procesos para implementar cambios

b

Cambiar todos los procesos una sola vez

c

Aumentar los precios de los productos

7

¿Cuál de estos es un indicador para medir la mejora?

a

Cantidad de empleados contratados

b

Porcentaje de entregas a tiempo

c

Número de oficinas de la empresa

8

¿Cuál es una medida de mitigación para la resistencia al cambio?

a

Capacitación continua

b

Reducir el presupuesto

c

Suspender el proyecto

9

¿Qué busca la metodología 5S aplicada a la bodega?

a

Eliminar la capacitación del personal

b

Reducir errores, tiempos de búsqueda y retrasos

c

Aumentar la cantidad de productos almacenados

10

¿Cuál es una de las principales ventajas de integrar calidad, mejora continua y gestión de proyectos?

a

Evitar cualquier inversión tecnológica

b

Eliminar completamente los riesgos

c

Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la empresa

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